Recursos de la Empresa

Por ultimo, pero no de menor importancia; por ahora en el tema de la empresa, se encuentran los Recursos con los que debe constituirse una empresa, este deben ser:
Capital Humano: es es el activo mas valioso a la empresa, y posee caracteristicas como imaginacion, snetimientos, (...). mismas que los derencian de los demas recursos de esta. Estos pueden ser: Obreos, Oficinistas, Supervisores, Técnicos, Ejecutivos y/o Directores.
Recursos Materiales: Son aquellos recurson tangibles a la empresa, como son terrenos, instalaciones, edificios, maquinaria, (....).
Recursos Tegnologicos: estos son todos aquellos metodos por el cual nosotros logramos completar nuestro proceso asi como tambien la herramientas utilizados durante el mismo. Ejemplos de estos son: el sistema de ventas, de Finanzas, formulas, entre otros.
Recursos Financieros: estos recursos son los elementos monetarios propios. Estos asu vez puenden estar presentes de distintas maneras como por ejemplo: Dinero en efectivo, Acciones, Unidades, Prestamos, Creditos, entre otros.
En la siguiente imagen aparecen un ciclo que es precisamente le descrito anteriormente, en el se aprecia que sin una de esas etapas llamemoles asi no es posible que exista una empresa.

Areas de la Administracion

Entre la principales areas que funcionan dentro de una empresa se encuentran: la Produccion, Mercadotecnia, Finanzas, los recursos, en el siguiente cuadro explica cada una de ellas con su actividades que realizan.

División de Empresa

La empresa esta dividida deacuerdo a diversos criterios, entre los cuales estan:
Por su Actividad, El origen de su Capital, entre otros; en el siguiente mapa se explica de el modo mas sencillo los diferentes criterios asi como sus carateristicas.

14 Principios de Fayol

En la administracion moderna, gracias a Fayol, aparecen 14 principios basicos de la administracion de empresas sin los cuales no se puede manejar una empresa bien.
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Corps: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

Henry Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.



Biografia completa en: http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm

Frederick Winslow Taylor

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.



Boigrsfia completa en: http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm

Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travez de las cuales se efectúa la Administración, mismas que se inter relacionan y forman un proceso integral.

El proceso administrativo de cada empresa u organizacion puede ser difernte de todas pero normalmete cumplen con el descrito arriba en la imagen:

Planeación: La cual consiste en ver que se quiere hacer y que se va hacer.

Organización: Esta es la fase de la divison del trabajo para ver como se va hacer y la realizacion del mismo.

Dirección: En esta se proponer que se revise como se realizaron las cosas para poder pasar al ultimo.

Control: En la cual se evaluara toda la produccion y se vera si se cumplen o no las espectativas iniciales.

Este proceso a su vez esta dividido en 2 partes la mecánica y la dinámica.

Mecanica: en esta se encuentran las fases de Planeacion y Organizacion.

Dinamica: por su parte esta contiene las fases Direccion y Control.

Ciencias y Tecnicas

La Administracion esta realcionada a su vez con otras ciencias y tecnicas que la apoyan y respaldan; entre ellas encontramos las siguientes expresadas en el mapa por medio de colores de acuerdo con la rama a la que pertenecen.

Caracteristicas de Administración

La administracion posee varias caracteristicas que la hcaen diferentes a las demas disiplinas, las cuales son:

Universalidad: Esta se refiere a que existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejercito, en un hospital, (...).

Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente practica, la administracion resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma.

Unidad Temporal: Es un proceso dinamico en el que todas sus partes exiten simultaneamente. Aunque a fines didacticos disponga de fases y etapas.

Amplitud de Ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsitemas de una organizacion formal.

Especifidad: Aunque se auxilia de otras ciencias y tecnicas, tiene caracteristicas propias. Lo que hace que no se confunda con otras disiplinas.

Interdisiplinaridad: Esta es a fin de todas las ciencias y tecnicas relacionadas con el trabajo.

Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en el que se aplique.

Administración

La Administración existe desde el momento en que el hombre debió satisfacer sus necesidades para lo cual debió administrar los recursos para subsistir. Es por ello que los antecedentes históricos de la administración son infinitos y existen desde que el hombre es hombre.
La Administración es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
Pero en si Administracion es el esfuerzo coordinado de un grupo socia para obtener un fin comun con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.

La Administracion tubo grandes estapas las cuales estan representadas en el siguente cuadro sinoptico: